O esquema de análise é feito em 4 quadrados dispostos um em cima e ao lado do outro, onde você deve escrever o que acha de cada item proposto sobre sua empresa ou seu negócio. Com base nessas respostas, você vai ajustar os lemes para fazer com que sua empresa navegue para o rumo certo, e atinja o sucesso.
FORÇAS
É tudo o que a sua empresa, o seu negócio ou o seu produto tem de bom, de vantagem, de excepcional, de específico. Nesse quadrado é a hora de identificar tudo de diferencial que sua empresa tem, principalmente em relação às outras do mesmo ramo, ou concorrentes.
OPORTUNIDADES
O que você faz que o seu concorrente ainda não faz? Qual o diferencial que só você, sua empresa e seu produto tem? Onde sua empresa pode etingit que ainda é um mercado desconhecido? É aqui que você vai escrever tudo o que ainda pode er alcançado pela sua empresa e seus produtos, terrenos férteis, onde ninguém explorou ainda.
FRAQUEZAS
Saber o que está indo bem também inclui saber o que está indo não tão bem. É aqui que você vai listar o que pode ser melhorado, as vantagens dos seus concorrentes sobre o seu produto ou empresa, o que os outros já fizeram que você ainda não fez. Aqui é o quadrado da "mea culpa". Não se poupe. Reconhecer o que está falho é a melhor forma de melhorar.
AMEAÇAS
Este é o quadrado onde colocamos o que ameaça a nossa empresa e o nosso produto. O que a concorrência pode criar, as mudanças que o mercado pode dar,
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